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正海召开2022年上半年工作总结会议
文章类型:企业新闻  时间:2022/7/19  浏览次数:1193

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2022年7月15日,正海公司在济源总公司本部会议室,召开了2022年上半年工作总结汇报会议,公司领导班子成员和各部门负责人参加了会议。各部门负责人汇报了上半年各自工作业绩和下半年的工作计划。最后,成文明董事长做了重要讲话,对正海下一步工作和未来几年发展愿景提出规划,参会人员很受鼓舞并报以热烈掌声。

会议由公司总经理助理李丽娟主持,公司领导成文明董事长、李海波总经理、杨文化副总经理等领导参加会议。财务部负责人李瑞、工程部负责人杨楠、经营部负责人成浩、开发部负责人刘玉分别就各部门上半年业务进展状况、取得成绩、存在的不足及改进措施、下半年工作计划,通过屏幕用PPT图文并茂,简单明了,生动形象进行了汇报总结。每个部门汇报完毕后,听取汇报的在座领导都针对部门总结逐一点评,肯定成绩,指出需要改进加强的工作。各部门负责人汇报完毕后,公司总经理李海波对正海公司上半年工作做了全面总结并对下半年的工作做了安排。经营部李辉和开发部刘玉分别对如何完成好下半年的工作任务做了表态发言。

成董事长在总结上半年工作时说,“今年上半年在大家的共同努力下,正海公司取得了非常好的业绩。上半年,我们正海公司和全国一样,面临着疫情和多方面不利因素干扰,给许多工作运转带来了一定的影响。但是,我们正海公司在极端不利的经济大环境中,依然取得了很好的业绩。上半年中标72个,达到6.5亿的中标额。与去年相比不仅没有下降,反而提高一倍。这是我们正海全体员工共同努力创造的良好业绩。在全国经济形势普遍低迷的困境中,我们正海人在逆境中能不断创造新业绩,并且发展势头良好。这为我们完成全年中标额10亿的目标打下了坚实的基础。

“这一年当中我们的员工素质不断的提升。各部室通力合作:经营部积极开拓市场,加强沟通,协调服务;工程部优化方案,组织实施,强力推进项目进展;财务科加强管理,培训财务人员,积极搞好服务;开发部门加班加点整理资料,为资质升级打下良好基础;办公室加强协调,精心服务,确保公司正常运转。上半年我们又进一步的完善了正海公司的领导架构、工作职责和工作流程,为未来规范化管理打下了良好的基础。”

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谈到正海面临的挑战,董事长提出我们必须清醒地认识到:“一是正海的品牌需要提升;二是正海面临的市场竞争会越来越激烈;三是正海的人才队伍难以适应新形势发展。因此,未来几年正海发展重点要在品牌正海;市场拓展;人才提升;服务工作四个方面下大力气不断创新进步,才能打造一个更有实力、更有竞争力的正海集团。

“从2021年开始到2025年,这是正海第四个五年计划。这个五年计划内,正海的目标是:加强党建工作,以党建统领全局;未来我们要打造品牌型正海、人才型正海、服务型正海、安全型正海、规范型正海、合作型正海、学习型正海;逐步实行绩效工资制,让正海的员工以正海人为荣,以正海为家。”

最后,董事长就下半年的工作做了重点安排。

这次工作总结会开得非常高效成功。各部门负责人感受到了前所未有的震撼和压力,同时也接受了一次不小的挑战。往年半年工作总结,都是以书面形式提交给公司。今年却与往年不同,要求部门负责人做出PPT在屏幕上展示汇报。并且通知开会时间只提前一天。郑州分部的参会人员,为了第二天上午九点准时到达,接通知当天晚上就赶往济源,李瑞和李辉凌晨一点才到达济源。成浩也是连夜从郑州赶往济源,凌晨四点才把工作总结修改完毕。他的下半年工作思路不仅对经营部对整个公司都有很好的引领作用。他说,“下半年工作主要围绕四点开展:会学、会干、会开展、会总结。学之长处、想之透彻、干之清楚、总结到位。”面对未来市场竞争,他清楚看到:“私营企业与国企竞争,最大的优势在于灵活性”。因此,他在人才证书的需求、中标项目的管理、财务服务为核心、公司内部的沟通问题四个方面提出了清晰的工作思路。成浩的工作总结既有高度又广度,受到参会领导的好评。公司部门负责人在较短的时间内,都提交了一份充实严谨高质量的工作总结,实属难得。

应该说,这是一次漂亮的演习。正海的中高层领导是一个能战斗的团体,召之即来,来之能战,战之能胜。让我们看到了未来的正海充满了新的希望和生机。


 
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